感謝楊總

經過14年的變革，大家也應該看到了，初見成效。運通本部已經實現觸底反彈（增量1000多萬），這充分證明市場是有空間的，只要我們找準解決方案，切實地貫徹以客戶需求為導向的服務理念，我們就能贏回市場，贏回信心。

當然變革其實才剛剛開始，現階段還有很多板塊，很多分子公司還沒能真正把變革方案落地、把成果呈現，所以我們還要加倍努力，要實現運通的再次飛躍，我們還任重道遠。

值得慶幸的是運通在這幾年的變革過程中，涌現了很多優秀的人才，他們已經成為了新的管理體系中的重要力量，關鍵是他們更能理解和實踐先進的現代企業的管理思想和營銷理念，更能腳踏實地完成以結果為導向的崗位職責，這些都是以楊總為代表的職業經理人團隊給運通帶來的變化。

我相信楊總一定能帶領大家去完成2015年的董事會定的戰略目標。對于運通四方的成功轉型，對于運通四方從2011年開始走的規范化、集團化和資本化的道路，以及今年我們已經開始的互聯網電商平臺，最終要把運通從傳統的汽配貿易商變成配件平臺服務商等一系列重大的轉型操作，我充滿著信心，因為我的信心是建立在我們是走在正確的軌道上，我們有實現目標的基礎和能力，更重要的是因為有你們。

上周我帶領Z8級以上的管理團隊爬了一趟白云山請大家吃飯，三十年前運通四方就誕生在白云山腳下，當年我在白云山腳（現在外語學院的正門）開辦了一家汽車修理廠，這就是運通四方的前身，所以這次活動安排在白云山進行，我有種重走長征路的感覺，雖然體力已不如當年了——感覺到很累，但心情卻格外開朗，因為我還能找到當年的意氣風發，排除一切困難去爭取勝利的感覺，原因就是活動過程中各部門長及骨干都紛紛地給我表決心、提想法、出方案，讓我大受鼓舞， 所以那天我說了一個關鍵詞——“樂觀”，我的樂觀是你們給的，我們的成功是我們自己創造的，我堅信我們還能創造出更美好的未來。

                  謝謝大家！